Andrés Ortega

Sobre Andrés Ortega

Andrés Ortega es Licenciado en Sociología en la Universidad Complutense de Madrid, Master en Dirección de RRHH en el Instituto de Empresa, y Executive Coach por la Escuela Europea de Coaching. Experto en gestión de personas y procesos de gestión del cambio en Organizaciones. Su actividad profesional desde el año 1998 siempre ha estado ligada al área de gestión de personas. Ha liderado la función de RRHH en entornos locales y multinacionales en diferentes empresas: ALSA & National Express (Transporte de viajeros) como Director de desarrollo de RRHH y Adjunto a Dirección de RR.HH. Sandisk Corp. – Director de RRHH en la Mobile Network Division, en Maersk Logistics (División Logística del Grupo AP Moller Maersk) cmo Director RR.HH para Iberia, Francia y Maghreb y liderando proyectos europeos y globales en procesos de innovación en RR.HH. También ha desarrollado su actividad profesional consultoría estratégica de gestión de RR.HH. como Director asociado en Humannova consultores y como profesional independiente desarrollando proyectos de innovación en gestión de talento y trasformación digital. En la actualidad es Head of Talent & Learning en ING Bank para España y Portugal. En paralelo a su actividad ejecutiva en el área de RR.HH participa, co-lidera y dinamiza diferentes proyectos: Gerente de Innovación en RR.HH. en la Fundación Personas y Empresas del Grupo BLC. Miembro de la Comisión de Innovación en la Asociación Española de Directores de RR.HH. Co-fundador de The People Club, iniciativa de gestión del conocimiento multidisciplinar a través de las personas, co-organizador de TEDxAlcarriaSt y Profesor asociado en The European University y en el Senior Management Program in Digital Talent de ESIC.

La función de RR.HH está viviendo un proceso de rediseño de su propuesta de valor, por lo tanto es fundamental repensar los procesos de gestión de RRHH. Uno de los procesos que precisa de una revisión con urgencia es: la evaluación del desempeño.

Las organizaciones han de comprender que una estrategia centrada en el cliente es inviable, sin una estrategia centrada en el empleado.

El compromiso como nuevo mantra de la gestión.

Redefiniendo la identificación, atracción y selección del talento.

Los tres principios básicos y esenciales de la gestión del cambio: Propósito, Procesos y Personas.

¿Cómo impulsar de forma práctica el aprendizaje social en las organizaciones?

Hacia un nuevo paradigma en gestión de personas: 10 líneas de trabajo fundamentales

Claves para que los profesionales de RR.HH. fomenten y desarrollen una cultura innovadora

  El origen de esta reflexión es la extrapolación de este enfoque al mundo del management y concretamente  a la gestión de carreras profesionales por parte del área de RRHH en las organizaciones.   Y es que, probablemente, estemos ante uno de los paradigmas que en materia de gestión de personas debe ser replanteado con…