About Cesar Rovegno

Nacido en Lima, Economista, Master en Finanzas y Master en Dirección de Personas, con más de veinte años de experiencia en dirección en administración y finanzas, recursos humanos y responsabilidad social empresarial en empresas del sector industrial, manufacturero, logístico, servicios, inmobiliario, hotelero y de saneamiento en empresas multinacionales y nacionales peruanas. Docente en los Programas de MBA (Master in Business Administration), SCM (Supply Chain Management) y MDO (Master en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas) y Jurado de Tesis de la Universidad del Pacífico. Ha dirigido el área de gestión humana de empresas con más de 3,500 personas en más de 15 países de Latinoamérica y ha escrito artículos en diarios y revistas focalizadas en recursos humanos en Perú con especial interés en el impacto de la medición y gestión de indicadores de capital humano en la creación de valor de la empresa.

Estrategias de retención y compensación para Millenials y Baby Boomers

By | 21 agosto, 2018|Categories: Gestión del Talento|Tags: , , , |

La gestión del talento humano debe planificarse considerando el necesario alineamiento con el planeamiento estratégico de la empresa. Ante un entorno organizacional competitivo las empresas planifican la atracción de clientes e inversionistas y también buscan atraer y retener el talento.

Los Indicadores de Recursos Humanos y su rol estratégico en la organización

By | 1 marzo, 2018|Categories: Gestión del Talento|Tags: , |

El análisis de las cifras que miden la gestión de los RRHH, tiene una relación directa con los objetivos estratégicos de las empresas. La gestión para la generación de valor a través de una mayor productividad de las empresas es un tema fundamental y los indicadores de recursos humanos cumplen un rol estratégico en la organización.