José Aguilar

Sobre José Aguilar

José Aguilar es Socio Director de MindValue, firma especializada en servicios profesionales para la Alta Dirección, y vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios Management (ASIEMA). Es coach de Alta Dirección y miembro del Top Ten Management Spain. Es reconocido como uno de los principales especialistas españoles en asesoramiento y formación gestión del cambio.

El valor de un negocio (y de una vida) reside en el valor de sus relaciones. Juzgamos a los profesionales y a las empresas por sus resultados, pero en el origen de un buen desempeño personal y organizacional late la capacidad de crear vínculos intensos y de una duración adecuada.

Características de la inteligencia relacional, tan decisiva a la hora de elegir a las personas con quienes deseamos compartir un proyecto.

Las buenas prácticas de comunicación en las organizaciones, fomentan una confianza basada en informaciones veraces y una creatividad que surge como consecuencia del contraste de puntos de vista.

Para tener algunas pistas sobre las competencias directivas emergentes, hay revisar el perfil de los CEO actuales.

En sectores sometidos a cambios disruptivos, es preciso que los profesionales sean capaces, ellos mismos, de rediseñar sus carreras y sus perfiles de competencias de manera disruptiva.

¿Se acabaron los empleos relativamente estables? Los cambios de modelo en las relaciones laborales.

Nuevas cualidades del nuevo liderazgo

Ahora, más que nunca, el líder es el que consigue que personas que piensan distinto y tienen intereses diversos, aporten sus capacidades y recursos para la realización de un proyecto compartido

¿Cómo redefinir el propio perfil profesional para adaptarlo a un modelo de negocio en continua transformación?

3 indicadores para identificar a los líderes en tiempos de cambio.

¿Están las políticas de RRHH de las empresas preparadas ante una recuperación económica?

4 tendencias en formación para el 2015

Recomendaciones para llevar a cabo una buena gestión en 2015

¿Hasta qué punto pueden las empresas conocer la intimidad de sus empleados?

La discrepancia en las organizaciones

Claves y errores que un directivo tiene que tener en cuenta para gestionar el cambio con éxito

Analizando los diferentes cambios en nuestro entorno

El debate acerca de si un mercado laboral debe ser más flexible podría ser muy interesante, pero a veces aburre por la reiteración de los argumentos y resulta poco práctico por lo ideológico de las posturas. Entre las ideas más originales y valiosas que he encontrado al respecto, incluyo las siguientes: 1.   La flexibilidad…

“Los mercados pueden mantener su irracionalidad más tiempo del que tú puedes mantener tu solvencia”,  Keynes Quienes dirigimos organizaciones nos hemos tomado demasiado en serio lo que aprendimos en nuestras Escuelas acerca de la teoría económica del hombre racional. En su aplicación práctica, este principio asocia de una manera muy determinista los sistemas de recompensas…