About José Miguel Bolívar

José Miguel Bolívar es consultor artesano y nodo de OPTIMA LAB, una red productiva que ayuda a personas y organizaciones a ser más efectivas para lograr sus resultados por medio del aprendizaje basado en la experiencia y nuevas metodologías centradas en las personas. Licenciado en Psicología Social y Análisis Político por la U.C.M. y máster en RRHH por el Centro de Estudios Garrigues, José Miguel acumula una amplia experiencia como directivo en entornos profesionales altamente competitivos como HP o Life Technologies.

El wellness sostenible comienza con la efectividad

By | 5 junio, 2018|Categories: Gestión del Talento, Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , , |

En el ámbito profesional, el wellness se asocia con una mayor eficiencia laboral, gracias a una mayor capacidad para tomar decisiones complejas, más creatividad, mejor concentración y una superior resistencia al estrés.

Franqueza Radical: Aprendiendo a dar feedback efectivo

By | 2 noviembre, 2017|Categories: Gestión del Talento|Tags: , , |

Uno de los principales retos a los que se enfrentan todas las organizaciones a la hora de mejorar su efectividad es mejorar sus hábitos de comunicación interna.

La felicidad es otra forma de feedback

By | 6 junio, 2017|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , , , |

Tu felicidad es la forma de feedback más importante que puedes obtener de tu comportamiento.

Gestión ágil de personas en entornos VUCA

By | 7 marzo, 2017|Categories: Gestión del Talento|Tags: , |

Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones que aún no han emprendido el camino de la agilidad, y sus departamentos de RRHH en particular, es transformar la cultura organizativa para que las personas aprendan a trabajar de manera ágil en ellas.

Recursos Humanos como catalizador de la innovación

By | 30 noviembre, 2016|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , , |

Las organizaciones que deciden apostar por la innovación suelen encontrarse con dos grandes problemas – uno estructural y otro competencial – y los profesionales de RRHH tienen mucho que aportar en la resolución de ambos.

El talento líquido tiene nombre de letra

By | 7 julio, 2016|Categories: Gestión del Talento|Tags: , , , |

Necesitamos un nuevo tipo de talento que encaje bien con estos tiempos líquidos. En otras palabras, necesitamos talento líquido: adaptabilidad y versatilidad.

Liderazgo genuino: del poder a la autoridad

By | 19 abril, 2016|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , |

Cómo poner fin a décadas de «liderazgo artificial» y aprovechar el inmenso potencial del «liderazgo genuino» existente en las organizaciones.

El Reto de Aprender en el Trabajo del Conocimiento

By | 10 diciembre, 2015|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , |

Es preciso evolucionar hacia nuevas formas de aprendizaje, más adecuadas a las necesidades que plantea el trabajo del conocimiento.

Las Nuevas Coordenadas del Management

By | 30 junio, 2015|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , , , , |

El management precisa de unas nuevas coordenadas, unas coordenadas que dejen de estar centradas en los líderes y pasen a estar centradas en las personas.

El Valor del Trabajo y los Profesionales del Conocimiento

By | 29 abril, 2015|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , , , |

La naturaleza del trabajo ha cambiado