About Pedro Dávila

Pedro A. Dávila Garrido es matemático y experto en la formación de soluciones de software de gestión de RR.HH. Ha ocupado puestos de consultor especializado en la nómina Española y Portuguesa y las áreas de RR.HH.. y actualmente es el director de formación de las soluciones Meta4, firma especializada en soluciones de software de gestión de RR.HH. Máster ejecutivo en Dirección de empresa en el ICADE y precursor de la aplicación de los valores del deporte en la empresa.

Métodos para llevar a cabo las acciones de desarrollo

By | 6 abril, 2017|Categories: Gestión del Talento|Tags: , , , |

¿Qué herramientas o métodos podemos utilizar para llevar a cabo las acciones de desarrollo que vinculemos con cada plan personalizado?

¿Por dónde comienzo mis planes de desarrollo? Identificación y clasificación del talento (Parte II)

By | 9 marzo, 2017|Categories: Gestión del Talento|Tags: , |

Indicadores que nos permitirán identificar el talento de nuestros empleados o candidatos.

Maratón de Madrid o cómo motivar al empleado II

By | 16 mayo, 2013|Categories: Gestión del Talento|Tags: , , |


¡Lo logramos! ¡Alcanzamos nuestro objetivo! Mis amigos consiguieron acompañarme hasta el kilómetro 25 y yo terminé la Maratón junto con otros 10.162 corredores.

Además lo hicimos divirtiéndonos y disfrutando de Madrid y de todo lo que rodeó la carrera. Mis amigos acabaron tan bien que el comentario general, tomando unas merecidas cañas postcarrera, […]

Maratón de Madrid o cómo motivar al empleado I

By | 26 abril, 2013|Categories: Gestión del Talento|

Como todos los años, este domingo iré a correr la Maratón de Madrid. Os voy a contar lo que me pasó hace cinco años en una fecha como esta…

27 de Abril de 2008, 7.15 horas. Suena el despertador como todos los días laborales,  pero hoy es domingo, y sin […]

5 técnicas para desarrollar nuestro potencial

By | 29 marzo, 2013|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , , |

INTELIGENCIA EMOCIONAL, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN, ¡SE PUEDEN APRENDER! – PARTE II 

En la primera parte de este artículo nos preguntábamos si ciertas capacidades que uno cree innatas, como son la creatividad o la capacidad de innovar, se pueden aprender. […]

Inteligencia emocional, creatividad e innovación: ¡Se pueden aprender!

By | 20 marzo, 2013|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: |

Hace poco leí un artículo muy interesante en el que se aconsejaba a los estudiantes qué carreras, estudios e idiomas deberían abordar para asegurarse un futuro profesional. La conclusión del artículo era clara, en el nuevo marco laboral, […]

¿Qué haces después del trabajo?: ‘Afterworks’

By | 1 febrero, 2013|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: |

Afterworks, una buena opción de networking para profesionales

¿Quién no se ha tomado unas cañas después del trabajo? Salir a despejarse un rato con los colegas antes de volver a casa es una costumbre mundialmente extendida, pero es cierto que en el mundo anglosajón esto es una verdadera tradición. Si uno pasea […]

La cesta de Navidad y el salario emocional

By | 19 diciembre, 2012|Categories: Gestión del Talento|

Hoy  nos han dado la cesta de Navidad en mi empresa, ha sido un gran día. Y no lo digo porque me haya hecho especial ilusión, ya que llevo bastantes años en esta compañía y estoy habituado a recibirla.  Sin embargo, hoy me he ido especialmente feliz a casa. Os preguntaréis por qué…

Por qué los buenos directivos no utilizan el correo electrónico

By | 11 octubre, 2012|Categories: Ideas, Tendencias e Innovación|Tags: , , , |

Últimamente se está escribiendo mucho sobre la distracción que significa el estar atado al correo electrónico (por no hablar del gran debate que se está generando en torno al mismo tema sobre las redes sociales). Multitud de artículos describen cómo el hábito de uso del correo electrónico nos desvía de nuestra lista de […]

5 usos del ‘webinar’ en una multinacional

By | 26 septiembre, 2012|Categories: Tecnología de Recursos Humanos|Tags: |

webinarmeta4
Si las tecnologías de webinar (“web seminars”) y videoconferencia son de uso habitual en la mayoría de las empresas, en las compañías multinacionales su utilización se hace imprescindible por razones evidentes. Hay […]