En la actualidad, los directivos de las empresas tenemos que hacer frente a importantes cambios que surgen a una gran velocidad. La ciberseguridad, la inestabilidad geopolítica así como los cambios regulatorios, provocan que las organizaciones necesiten mejorar constantemente su capacidad de adaptación y flexibilidad de todos sus recursos, procesos y estrategias para superar todos estos retos.

Ofrecer respuesta a las necesidades e inquietudes de las personas ha sido siempre una prioridad para las áreas de RRHH, siendo parte de su responsabilidad, el alinear estas expectativas con las necesidades de negocio de sus Organizaciones. Por ello, las áreas de RRHH están poniendo en marcha durante los últimos tiempos una gran cantidad de iniciativas enfocadas a evitar la fuga del talento.

La innovación se ha convertido en un concepto central al hablar de gestión empresarial. Pese a ser algo de lo que las empresas y sus líderes hablan constantemente, todavía es difícil encontrar empresas que hagan de la innovación uno de los pilares clave de su competitividad y crecimiento.

Hoy en la Era de la Colaboración, se trabaja de otra manera. En realidad, se vive de otra manera. Debido a la convergencia de varios factores, ha cambiado el sistema de creencias de la sociedad. Es un momento de cambio disruptivo que se percibe en todos los ámbitos. Lo que funcionaba antes, no funciona más.

Dentro del actual enfoque de las organizaciones respecto a la necesidad de conocer a todos sus empleados, para poder personalizar los planes de acción y así mejorar las experiencias laborales de sus profesionales, resulta muy interesante observar cómo Recursos Humanos está adoptando nuevas metodologías y herramientas de trabajo incorporadas de otras disciplinas, como por ejemplo el software, el marketing o la comunicación.

No hay duda que una de las grandes revoluciones tecnológicas de los últimos tiempos ha sido el Big Data, un concepto que surge para dar respuesta al creciente volumen de datos generados en todos los ámbitos de la sociedad.

Juan Enríquez expone su punto de vista acerca del rol que las tecnologías emergentes ocupan en el campo de las ciencias de la vida, los negocios y la sociedad.

Hace ya tiempo que los departamentos de marketing incorporaron el Inbound como su metodología de trabajo, con un éxito rotundo. Ahora el Inbound ha llegado al mundo de los RRHH para revolucionar la manera en la que se gestiona el talento, es aquí donde surge el concepto: Inbound Talent.

La posibilidad de tomar recesos laborales, una prestación poco usada en el mercado mexicano (y en general, en muchos mercados) incrementa el compromiso de los colaboradores. ¿Cómo impulsar un programa de este tipo?

En el anterior post “Employee Centricity: una nueva dimensión en la gestión de personas” establecíamos las bases respecto al enfoque de las organizaciones de situar a los empleados en el centro de sus estrategias de cara a diseñar sus políticas de talento. Y para conocer cuál es la visión real de las empresas sobre esta…

Como consecuencia, del nuevo entorno digital, las Organizaciones se han dado cuenta de que sus empleados son una pieza clave y central surgiendo de este modo el concepto de “Employee Centricity” que sitúa al empleado en el centro de sus estrategias.

Empoderar a las personas, la clave para obtener resultados extraordinarios y sustentables.

Los directivos de RRHH de cualquier compañía deben saber que sin un plan de desarrollo profesional adecuado el riesgo de fuga de talento y el grado de rendimiento de sus empleados está en juego.

¿Cómo se convierte el Marketing en un aliado ineludible de los Recursos Humanos?

Los nuevos retos de la gestión del talento en la era digital y otros artículos en nuestra selección de abril.

El Big Data se está posicionando cada vez más como un gran aliado en nuestra estrategia de retención de los empleados, pero… ¿podemos prever y anticiparnos a esta fuga de talentos gracias al análisis de datos?

Jesús Cochegrus expone en este audio, incluido en nuestra newsletter, Meta4 HrTrends, como las estrategias de diseño de videojuegos se pueden aplicar a las empresas.

Errores frecuentes que cometen las compañías a la hora de evaluar el compromiso de las personas.