Todavía hay quien añora un escenario en el que el talento llegaban con expectativas de permanencia indefinida. Las inversiones en talento generaban razonables garantías de retorno. Ahora esos mismos gestores se inquietan ante ciclos de relación más cortos que siembran dudas acerca de la rentabilidad de sus inversiones.

Los CEO trabajan en diversas tendencias para gestionar el capital humano y Recursos Humanos es su aliado; pero los retos no son sencillos, problemas como la escasez de líderes y de compromiso están latentes en las empresas.

En este vídeo Jon Iwata (Former Chief Brand Officer & Senior Vice President en IBM) expone algunos de los puntos más importantes a tener en cuenta y que aprender sobre Big Data.

Todo recién llegado suele estar a la expectativa y sentir cierto nerviosismo. Por ello, muchas compañías comienzan a considerar la gestión de la vida profesional del nuevo empleado, incluso antes del momento de su incorporación. Este periodo de acogida, unido al de su adaptación, es lo que se denomina como “Onboarding” y se postula como una de los retos para las organizaciones en los próximos meses.

Estar más cerca y pensar más lejos, es la expresión que sintetiza el nuevo posicionamiento aportando mucho más valor al negocio y al equipo de dirección. Estamos en la era que pone a las personas en el centro, como protagonistas, planteando grandísimos desafíos a las áreas de RRHH.

La alineación de los objetivos de negocio con los intereses individuales de los empleados, se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de una compañía. Recursos Humanos necesita entender cuáles son las necesidades de sus negocios y conocer a sus empleados con el máximo nivel de detalle.

El crecimiento y la apuesta de las empresas por la innovación, como mecanismo de diferenciación que permite adquirir nuevo conocimiento, profundizar en el ya existente y generar nuevas ideas.

¿Cuáles son los objetivos principales de un proceso de Onboarding?

El análisis de las cifras que miden la gestión de los RRHH, tiene una relación directa con los objetivos estratégicos de las empresas. La gestión para la generación de valor a través de una mayor productividad de las empresas es un tema fundamental y los indicadores de recursos humanos cumplen un rol estratégico en la organización.

Las seis recomendaciones clave de un proceso de selección de personal, desde la óptica novedosa que nos proporciona el Inbound Recruiting.

En este vídeo Mónica Flores (Presidenta de Manpower Group para Latinoamérica) expone por qué la selección del talento adecuado es la variable más importante a la hora de determinar el éxito de las organizaciones.

4 reflexiones sobre el nuevo rol que vamos a jugar en la formación.

Hace ya tiempo que los departamentos de marketing incorporaron el Inbound como su metodología de trabajo, con un éxito rotundo. Ahora el Inbound ha llegado al mundo de los RRHH para revolucionar la manera en la que se gestiona el talento, es aquí donde surge el concepto: Inbound Talent.

¿El liderazgo es un don innato o puede ser aprendido?

El avance de la innovación, el talento y el crecimiento internacional, son los factores determinantes que pueden llevar a las empresas a la consecución del éxito empresarial, y a superar las posibles dificultades que puedan aparecer en el futuro.

La posibilidad de tomar recesos laborales, una prestación poco usada en el mercado mexicano (y en general, en muchos mercados) incrementa el compromiso de los colaboradores. ¿Cómo impulsar un programa de este tipo?

Jesús Cochegrús, director de eMotion Interactive da 3 claves para lograr la innovación en los procesos.

Los 10 nuevos principios que impactan en la transformación de la Gestión del Desempeño.

Uno de los grandes retos para los líderes de las compañías mundiales es qué puede hacer una empresa para ayudar a las personas a desarrollar su máximo potencial.

Identificar y retener el talento la clave para conseguir el éxito.

Uno de los principales retos a los que se enfrentan todas las organizaciones a la hora de mejorar su efectividad es mejorar sus hábitos de comunicación interna.

El análisis del cómo y en qué medida la empresa debe transformarse digitalmente se ha convertido en un imperativo de negocio. Pero el saber hacia dónde vamos no es suficiente, por lo que la cuestión que debemos plantearnos debe ser ¿cuál es nuestra situación de partida?

Algunas reflexiones sobre lo que es y lo que no es la gestión de la diversidad.

Un líder referente sabe que él está allí para preparar a los demás para cuando él ya no esté.

Las 10 características esenciales que una solución tecnológica de RRHH debe cubrir para acompañar a los profesionales de Recursos Humanos en el reto de la digitalización del talento

¿Cómo podemos ser más creativos, flexibles, abiertos en términos de escucha y comunicación, para atraer a esta generación que pronto se asomara en nuestras organizaciones?

La gestión del tiempo un factor determinante para poder mejorar la productividad de los empleados y, cumplir en consecuencia con los objetivos de la compañía.

¿Quienes nos asesoran en momentos críticos de nuestra carrera?

¿El Talento no es un don innato?¿o es más bien, un logro que se realiza a partir del desarrollo perseverante y consciente de las capacidades que alberga cada ser humano?

Para conseguir reducir al máximo la fuga de talento de una organización, es necesario reforzar el compromiso, satisfacción y orgullo de pertenencia de todas las personas que forman parte de ella.

El pasado 6 de junio tuvimos el placer de participar en el Congreso Factor Humano organizada por IFAES. Una cita que se ha convertido en indispensable para todos los profesionales de Recursos Humanos.

La promoción interna resultará fundamental para motivar a los empleados, aumentar su compromiso con la organización y mejorar su productividad.

Los planes de desarrollo individuales y colectivos son dos caras de la misma moneda ya que en una empresa exitosa y ágil, una cosa no sucede sin la otra.

Inbound Recruiting: tendencia la clave para encontrar al mejor talento

¿Qué herramientas o métodos podemos utilizar para llevar a cabo las acciones de desarrollo que vinculemos con cada plan personalizado?

Para conseguir el desarrollo de sus negocios, las compañías necesitan reclutar el mejor talento. Así que llega el momento de contratar. ¿Pero nos hemos planteado qué es lo que queremos obtener de un proceso de Selección?

¿Cómo saber si su empresa cuenta con empleados talentosos?

Características de la inteligencia relacional, tan decisiva a la hora de elegir a las personas con quienes deseamos compartir un proyecto.

¿Cómo aplicar una estrategia de Customer Experience a la gestión del talento y qué papel ha de desempeñar Recursos Humanos?

Los líderes han de ser capaces de comprometer a las personas, de atraer, cultivar y mantener el talento, y de promover y cuidar las relaciones de confianza imprescindibles para crear equipos de alto rendimiento talentosos, diversos, creativos e innovadores.

Indicadores que nos permitirán identificar el talento de nuestros empleados o candidatos.

Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones que aún no han emprendido el camino de la agilidad, y sus departamentos de RRHH en particular, es transformar la cultura organizativa para que las personas aprendan a trabajar de manera ágil en ellas.

¿Qué aspectos debemos tener en cuenta para un buen proceso de selección?

La inadecuada gestión de la autoestima suele conducir a una patología grave, por lo demás excesivamente frecuente. Acaece en todos los niveles, pero primordialmente cuando alguien por el motivo que sea ha alcanzado algún tipo de prestigio o autoridad sobre otros.

Los directivos de RRHH de cualquier compañía deben saber que sin un plan de desarrollo profesional adecuado el riesgo de fuga de talento y el grado de rendimiento de sus empleados está en juego.

Fernando Calderón, CMO en OCC Mundial, explica cómo las generaciones que conviven en las empresas son un reto para que se puedan relacionar y trabajar en un mismo espacio.

Atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación han sido las cuatro áreas analizadas en el “I Barómetro sobre gestión del Talento de España” con el fin de conocer todas las tendencias en este ámbito.

Las buenas prácticas de comunicación en las organizaciones, fomentan una confianza basada en informaciones veraces y una creatividad que surge como consecuencia del contraste de puntos de vista.

Tres tendencias para encontrar a los mejores candidatos.

Necesitamos líderes capaces de crear ‘círculos de seguridad’ que cuiden de todos los miembros de la Organización.

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