por Carolina Reynoso (Social Media Strategist en Meta4)

Programación, niños y escuelas: el reto del momento,  por Enrique Dans, en su blog

Un fantástico artículo en Wired, “Forget foreign languages and music. Teach our kids to code “expone de manera  clara las razones por las que la programación debería ser una asignatura incorporada al curriculum educativo desde la fase infantil: no para que sean programadores cuando crezcan, sino porque van pasarse la vida rodeados de objetos programables…

10 Cualidades Profesionales Indispensables para el Siglo XXI, por José Miguel Bolívar, en Óptima Infinito

Revisando mi jardín de ideas, me he encontrado con una de hace algún tiempo para escribir sobre los rasgos de los “profesionales 2.0″. Sin embargo, al buscar qué había ya escrito en Internet, he comprobado que casi todo lo publicado sobre el tema pone mucho énfasis en los aspectos tecnológicos y también en la presencia y actividad en redes sociales…

Transformaciones de Recursos Humanos, por Uxío Malvido, en Diversidad Corporativa

En los últimos años transformar la función de Recursos Humanos se ha convertido en una de las prioridades de la mayoría de las grandes empresas. Yo ya voy por la segunda, y no tengo claro si como resultado de tanta mutación tenemos ahora departamentos más eficientes o estratégicos, pero lo que es evidente es que son mucho más pequeños.

Dilemas de la gestión del cambio en 12 píldoras, por Amalio Rey, en su blog

En un post anterior compartí mi experiencia de co-organizar el #fororedca1, y dije que contaría en otra entrada algunas de las ideas más interesantes que escuché de los participantes. Ha estado bien dejar pasar el tiempo y retomar ahora los apuntes que hice en aquella ocasión. Aquí van algunas reflexiones que me sugieren esas ideas…

El socialnetworker el directivo que puede hacer frente a la complejidad y al cambio, por Virginio Gallardo, en Supervivencia Directiva

El principal problemas de nuestras empresas consiste en cómo enfrentarse al cambio, ya que sus mecanismos de gestión fueron diseñados y pensados para entornos más lentos y por tanto más simples. La principal prioridad empresarial, la clave de la supervivencia, es la innovación, como reaccionar, como obtener comportamientos rápidos frente un entorno rápido…

Gestionar Emociones es Liderar el Cambio, por Andrés Ortega, en su blog

Cuando hablamos de Emociones y de Liderazgo, inevitablemente hay que referirse al concepto de Inteligencia Emocional que Daniel Goleman hace asequible “a todos los públicos” a través de su libro “The emotional Intelligence” publicado en el año 1995. En su célebre libro, Goleman define la inteligencia emocional como la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos. Por lo tanto, el conjunto de capacidades que utilizamos para ese autoconocimiento y para el conocimiento e interpretación de las emociones de otros es a lo que nos referimos cuando hablamos de Inteligencia Emocional…

La función más importante del futuro = RRHH por Marc Coleman, en el blog de HRN Europe

The most talented department of the future will (need to) be human resources. Organisations work fine, it is the people working in them who decide the outcome. Increasingly, line leaders are filling the CHRO positions because they have greater understanding of business models, change management/transformation and plenty of experience at finding solutions to often very complex issues – so the theory moves to business management…

Desde dentro hacia afuera, acelera la transformación social de tu compañía por Kare Anderson, en Forbes

“If HP only knew what HP knows,” former HP executive Lew Platt once famously said. Now that enterprise social software can spur company-wide, transparent sharing and collaboration, there’s no excuse. In fact, providing employees with easy and obvious ways to learn faster together and from each other is proving to be one of the most successful approaches for companies to stay competitive and spur employee esprit de corps…

La “datificación” de los RRHH, por Josh Bersin, en Forbes

A new buzzword has hit the business world:  Datafication – turning an existing business into a “data business.” Think about it this way:  LinkedIn has “datafied” our professional connections. Facebook has “datafied” our friend network.  Google has “datafied” our search and information retrieval. Twitter is “datafying” news and real time information. Waze is “datafying” our driving. The NSA is “datafying” our entire lifestyle 🙂 . This will continue…

El reto del talento global, por Ritu Mehrotra, en The global talent challenge

Globalisation has paved the way for a plethora of opportunities as well as challenges for corporations. With the business world on a roller coaster ride, there is a tremendous transformation in the way companies have started sourcing their talent globally. Goods, capital, knowledge, technology and trade are more globally connected than they have been ever before. This connection has only increased the challenges faced by the companies in sourcing talent. The only challenge which always manages to get the utmost attention of hiring managers is building a strong talent pool and then sustaining the same. However, finding the right kind of talent has become the unattainable objective for MNCs…