¿Cómo saber si su empresa cuenta con empleados talentosos?

Características de la inteligencia relacional, tan decisiva a la hora de elegir a las personas con quienes deseamos compartir un proyecto.

¿Cómo aplicar una estrategia de Customer Experience a la gestión del talento y qué papel ha de desempeñar Recursos Humanos?

Indicadores que nos permitirán identificar el talento de nuestros empleados o candidatos.

Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones que aún no han emprendido el camino de la agilidad, y sus departamentos de RRHH en particular, es transformar la cultura organizativa para que las personas aprendan a trabajar de manera ágil en ellas.

Los directivos de RRHH de cualquier compañía deben saber que sin un plan de desarrollo profesional adecuado el riesgo de fuga de talento y el grado de rendimiento de sus empleados está en juego.

Fernando Calderón, CMO en OCC Mundial, explica cómo las generaciones que conviven en las empresas son un reto para que se puedan relacionar y trabajar en un mismo espacio.

Atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación han sido las cuatro áreas analizadas en el “I Barómetro sobre gestión del Talento de España” con el fin de conocer todas las tendencias en este ámbito.

Conclusiones sobre la gestión del talento en un entorno cada vez más globalizado.

Principales conclusiones del primer estudio sobre el talento Intergeneracional en las empresas españolas, elaborado por el Observatorio Generación & Talento y la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE.

Las organizaciones buscan innovaciones en casi todos los ámbitos posibles, pero las organizaciones no cambian, son las personas quienes lo hacen, así es que los líderes necesitan poner su foco de atención en una innovación que aún sigue pendiente: en su propio estilo de liderazgo.

Cuando todavía nos estamos adaptando a la incorporación de los Millennials al mercado laboral, empezamos a escuchar la aparición de una nueva generación más joven y todavía desconocida: los Centennialls. ¿Quiénes son?

Habilidades y capacidades que los líderes de RRHH han de tener para responder a los nuevos desafíos planteados por un nuevo entorno digital.

Los líderes de negocios se educan para aprovechar los recursos escasos, pero se olvidan del recurso humano. ¿Por qué podemos ver las inversiones de capital en maquinaria como oportunidades de ganancia en capital y no con los empleados?

¿Debe tener toda compañía un plan de sucesión? ¿Cuándo debe planificarla? ¿En qué aspectos se debe basar a la hora de elegir o contratar un futuro sucesor?

3 aspectos sobre los cuales se focalizarán las empresas en los próximos meses en lo que respecta a la gestión de su talento.

Necesitamos un nuevo tipo de talento que encaje bien con estos tiempos líquidos. En otras palabras, necesitamos talento líquido: adaptabilidad y versatilidad.

Así como la empresa ha ido evolucionando con el devenir de la historia, vemos cómo los procesos de evaluación también se han ido transformando con el paso de los años. Repasamos la transformación de los procesos de evaluación a lo largo de la historia.

La gestión del compromiso cobra un papel decisivo en tiempos de crisis ya que es en esos momentos cuando una compañía puede apreciar el éxito de contar con una buena política de RRHH o por el contrario lamentar los efectos de las decisiones equivocadas.

Las organizaciones han de comprender que una estrategia centrada en el cliente es inviable, sin una estrategia centrada en el empleado.

La gestión estratégica del talento en un nuevo entorno digital: un reto y una prioridad del departamento de recursos humanos para alcanzar el éxito del negocio

¿Por qué es relevante que el trabajo tenga propósito y significado?

El Big Data se está posicionando cada vez más como un gran aliado en nuestra estrategia de retención de los empleados, pero… ¿podemos prever y anticiparnos a esta fuga de talentos gracias al análisis de datos?

Prácticas para motivar y retener el talento de los millennials.

Desafíos a la hora de gestionar el compromiso de los freelance

Una de las principales prioridades y preocupaciones para las organizaciones, es la búsqueda y retención del talento crítico, pero… ¿cómo están respondiendo las empresas ante esta nueva realidad?

Ahora, más que nunca, el líder es el que consigue que personas que piensan distinto y tienen intereses diversos, aporten sus capacidades y recursos para la realización de un proyecto compartido

5 aspectos que no puedes obviar en tu gestión de talento.

Construyendo una vida profesional por cuenta propia en tiempos de redes.