En la actualidad, los directivos de las empresas tenemos que hacer frente a importantes cambios que surgen a una gran velocidad. La ciberseguridad, la inestabilidad geopolítica así como los cambios regulatorios, provocan que las organizaciones necesiten mejorar constantemente su capacidad de adaptación y flexibilidad de todos sus recursos, procesos y estrategias para superar todos estos retos.

Ofrecer respuesta a las necesidades e inquietudes de las personas ha sido siempre una prioridad para las áreas de RRHH, siendo parte de su responsabilidad, el alinear estas expectativas con las necesidades de negocio de sus Organizaciones. Por ello, las áreas de RRHH están poniendo en marcha durante los últimos tiempos una gran cantidad de iniciativas enfocadas a evitar la fuga del talento.

La innovación se ha convertido en un concepto central al hablar de gestión empresarial. Pese a ser algo de lo que las empresas y sus líderes hablan constantemente, todavía es difícil encontrar empresas que hagan de la innovación uno de los pilares clave de su competitividad y crecimiento.

Hoy en la Era de la Colaboración, se trabaja de otra manera. En realidad, se vive de otra manera. Debido a la convergencia de varios factores, ha cambiado el sistema de creencias de la sociedad. Es un momento de cambio disruptivo que se percibe en todos los ámbitos. Lo que funcionaba antes, no funciona más.

Dentro del actual enfoque de las organizaciones respecto a la necesidad de conocer a todos sus empleados, para poder personalizar los planes de acción y así mejorar las experiencias laborales de sus profesionales, resulta muy interesante observar cómo Recursos Humanos está adoptando nuevas metodologías y herramientas de trabajo incorporadas de otras disciplinas, como por ejemplo el software, el marketing o la comunicación.

En el ámbito profesional, el wellness se asocia con una mayor eficiencia laboral, gracias a una mayor capacidad para tomar decisiones complejas, más creatividad, mejor concentración y una superior resistencia al estrés.

Todavía hay quien añora un escenario en el que el talento llegaban con expectativas de permanencia indefinida. Las inversiones en talento generaban razonables garantías de retorno. Ahora esos mismos gestores se inquietan ante ciclos de relación más cortos que siembran dudas acerca de la rentabilidad de sus inversiones.

Mario Alonso Puig, cirujano, profesor y conferenciante brinda en esta ponencia las claves del mindfulness, una poderosa herramienta que sirve para el autoconocimiento y la superación.

Los CEO trabajan en diversas tendencias para gestionar el capital humano y Recursos Humanos es su aliado; pero los retos no son sencillos, problemas como la escasez de líderes y de compromiso están latentes en las empresas.

En este vídeo Jon Iwata (Former Chief Brand Officer & Senior Vice President en IBM) expone algunos de los puntos más importantes a tener en cuenta y que aprender sobre Big Data.

Inteligencia Espiritual (IE) imprescindible en las organizaciones del S.XXI y otros artículos en nuestra selección de los mejores artículos del mes de abril.

Todo recién llegado suele estar a la expectativa y sentir cierto nerviosismo. Por ello, muchas compañías comienzan a considerar la gestión de la vida profesional del nuevo empleado, incluso antes del momento de su incorporación. Este periodo de acogida, unido al de su adaptación, es lo que se denomina como “Onboarding” y se postula como una de los retos para las organizaciones en los próximos meses.

SocialNetworker, su integración en la Empresa Tradicional y otros artículos en nuestra selección de los mejores artículos del mes de marzo.

Estar más cerca y pensar más lejos, es la expresión que sintetiza el nuevo posicionamiento aportando mucho más valor al negocio y al equipo de dirección. Estamos en la era que pone a las personas en el centro, como protagonistas, planteando grandísimos desafíos a las áreas de RRHH.

La alineación de los objetivos de negocio con los intereses individuales de los empleados, se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito de una compañía. Recursos Humanos necesita entender cuáles son las necesidades de sus negocios y conocer a sus empleados con el máximo nivel de detalle.

El crecimiento y la apuesta de las empresas por la innovación, como mecanismo de diferenciación que permite adquirir nuevo conocimiento, profundizar en el ya existente y generar nuevas ideas.

¿Cuáles son los objetivos principales de un proceso de Onboarding?

El análisis de las cifras que miden la gestión de los RRHH, tiene una relación directa con los objetivos estratégicos de las empresas. La gestión para la generación de valor a través de una mayor productividad de las empresas es un tema fundamental y los indicadores de recursos humanos cumplen un rol estratégico en la organización.

Las seis recomendaciones clave de un proceso de selección de personal, desde la óptica novedosa que nos proporciona el Inbound Recruiting.

En este vídeo Mónica Flores (Presidenta de Manpower Group para Latinoamérica) expone por qué la selección del talento adecuado es la variable más importante a la hora de determinar el éxito de las organizaciones.

4 reflexiones sobre el nuevo rol que vamos a jugar en la formación.

Hace ya tiempo que los departamentos de marketing incorporaron el Inbound como su metodología de trabajo, con un éxito rotundo. Ahora el Inbound ha llegado al mundo de los RRHH para revolucionar la manera en la que se gestiona el talento, es aquí donde surge el concepto: Inbound Talent.

¿El liderazgo es un don innato o puede ser aprendido?

El avance de la innovación, el talento y el crecimiento internacional, son los factores determinantes que pueden llevar a las empresas a la consecución del éxito empresarial, y a superar las posibles dificultades que puedan aparecer en el futuro.

La posibilidad de tomar recesos laborales, una prestación poco usada en el mercado mexicano (y en general, en muchos mercados) incrementa el compromiso de los colaboradores. ¿Cómo impulsar un programa de este tipo?

Tendencias importantes para el 2018: las diferentes inteligencias artificiales y sus implicaciones reales en la sociedad y el surgimiento de una nueva filosofía de gestión de los RRHH: el Inbound Talent.

En el anterior post “Employee Centricity: una nueva dimensión en la gestión de personas” establecíamos las bases respecto al enfoque de las organizaciones de situar a los empleados en el centro de sus estrategias de cara a diseñar sus políticas de talento. Y para conocer cuál es la visión real de las empresas sobre esta…

Como consecuencia, del nuevo entorno digital, las Organizaciones se han dado cuenta de que sus empleados son una pieza clave y central surgiendo de este modo el concepto de “Employee Centricity” que sitúa al empleado en el centro de sus estrategias.

Jesús Cochegrús, director de eMotion Interactive da 3 claves para lograr la innovación en los procesos.

Los 10 nuevos principios que impactan en la transformación de la Gestión del Desempeño.

Uno de los grandes retos para los líderes de las compañías mundiales es qué puede hacer una empresa para ayudar a las personas a desarrollar su máximo potencial.

Identificar y retener el talento la clave para conseguir el éxito.

El análisis del cómo y en qué medida la empresa debe transformarse digitalmente se ha convertido en un imperativo de negocio. Pero el saber hacia dónde vamos no es suficiente, por lo que la cuestión que debemos plantearnos debe ser ¿cuál es nuestra situación de partida?

Un líder referente sabe que él está allí para preparar a los demás para cuando él ya no esté.

¿Cómo podemos ser más creativos, flexibles, abiertos en términos de escucha y comunicación, para atraer a esta generación que pronto se asomara en nuestras organizaciones?

10 consejos que permiten implicar a todos los colectivos para superar con éxito los retos que una estrategia internacional de RR.HH.

El éxito de una estrategia internacional de RRHH dependerá de nuestra capacidad para involucrar e implicar a todas las personas de la organización para lograr los objetivos de negocio.

¿El Talento no es un don innato?¿o es más bien, un logro que se realiza a partir del desarrollo perseverante y consciente de las capacidades que alberga cada ser humano?

Para conseguir reducir al máximo la fuga de talento de una organización, es necesario reforzar el compromiso, satisfacción y orgullo de pertenencia de todas las personas que forman parte de ella.

La promoción interna resultará fundamental para motivar a los empleados, aumentar su compromiso con la organización y mejorar su productividad.

Tu felicidad es la forma de feedback más importante que puedes obtener de tu comportamiento.

Los planes de desarrollo individuales y colectivos son dos caras de la misma moneda ya que en una empresa exitosa y ágil, una cosa no sucede sin la otra.

Inbound Recruiting: tendencia la clave para encontrar al mejor talento

5 transformaciones necesarias para conseguir equipos motivados.

¿Qué herramientas o métodos podemos utilizar para llevar a cabo las acciones de desarrollo que vinculemos con cada plan personalizado?

Para conseguir el desarrollo de sus negocios, las compañías necesitan reclutar el mejor talento. Así que llega el momento de contratar. ¿Pero nos hemos planteado qué es lo que queremos obtener de un proceso de Selección?

¿Cómo saber si su empresa cuenta con empleados talentosos?

Características de la inteligencia relacional, tan decisiva a la hora de elegir a las personas con quienes deseamos compartir un proyecto.

¿Cómo aplicar una estrategia de Customer Experience a la gestión del talento y qué papel ha de desempeñar Recursos Humanos?

Indicadores que nos permitirán identificar el talento de nuestros empleados o candidatos.

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