InglésOrganizaciones con TDAH: ¿Un problema de liderazgo?
En las últimas décadas, el TDAH ha pasado de ser un trastorno poco conocido a una condición prevalente en la sociedad actual. Además de afectar a niños, adolescentes y adultos, el TDAH ha rebasado la barrera de lo personal y se ha infiltrado también en el ámbito laboral, donde es fácil observar un preocupante paralelismo entre sus características y algunas dinámicas organizacionales.
Los límites de la delegación en la era de la inmediatez
Hoy, el CEO de una empresa mediana con actividad en otro continente, monitoriza en tiempo real los indicadores de su negocio y envía sus instrucciones antes de que sus gestores locales se despierten por la mañana. La gestión en tiempo real se ha convertido en la única forma de manejar un negocio. Los retrasos en un entorno competitivo nos sitúan en una posición insostenible.
Break point: la clave del liderazgo resiliente
Hay un punto de inflexión en la vida de todo adulto. Un «break point». Una ruptura. La última gota del vaso. Una decisión. Una ruptura. Un giro dramático…. Las ganas de abandonar cuando justo estás punto de ganar. De marcar el punto que te llevará a otro lugar. Ese antes y después que se puede aplicar al desarrollo profesional de muchas maneras
Los líderes con propósito escasean
Nuevas generaciones demandando líderes con foco en el triple impacto, coherentes entre lo que dicen y lo que hacen, consistentes entre lo que proclaman y su vida personal, capaces de transformar la organización y el ecosistema en el que operan.
La importancia de establecer una cultura de riesgos colaborativa
Contar con una cultura de gestión de riesgo ayuda a que la compañía identifique amenazas, enfrente los obstáculos que se le presenten, aumente las posibilidades de alcanzar los objetivos, genere menor rotación de empleados y cree colaboradores comprometidos.
Estas son las cualidades de un líder emergente
Un jefe bajo esta definición no solo ayuda a la persona a crecer, porque es parte de su KPI, sino que va un paso adelante. Enseña a los demás a trabajar en el flow, lo que significa auto gestión y crecer fluyendo, con mayor bienestar personal y laboral.
El liderazgo ¿es innato?
¿El liderazgo es un don innato o puede ser aprendido?
Vivir es elegir
La existencia de una persona se desarrolla habitualmente en tres etapas concatenadas. La primera se manifiesta con un enfático “¡yo! ¡yo!”. Quien más quien menos considera en su adolescencia física o mental que puede comerse el mundo. Según evoluciona la existencia y vamos tropezando con obstáculos llega el momento de un irrisorio y escéptico “¡yo, ya…!”. Si no mimamos la formación de forma adecuada, y muchas veces es imprescindible coach para lograrlo, nos abatiremos en la fase del “¡ya, ya!”.
Liderar es un acto conversacional
Veinticinco siglos después de la Grecia clásica, las habilidades de comunicación conservan la misma importancia en el management de nuestro tiempo. Las organizaciones son redes de conversaciones y el liderazgo dentro de ellas se ejerce a través del lenguaje.
Ahora es el momento para las capacidades humanas
En un mundo en el que la incertidumbre es la norma, las compañías necesitan centrarse en un marco simple sobre el que poder trabajar para prosperar. Y aquí es donde entran en juego las capacidades humanas.
Dave Ulrich, experto en Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos, detalla en este vídeo cómo la combinación del talento, organización, liderazgo y Recursos Humanos, puede permitir sacar el máximo partido de los equipos y de las organizaciones.
Gestionar la diversidad
La gestión de diversidad – que se basa en la capacidad de atraer diferentes perspectivas, personalidades y realidades de colaboradores – va a contribuir en las ventajas competitivas de una empresa. En definitiva, la diversidad se vincula con un tipo de liderazgo superador.
¿Qué buscan los headhunters en un directivo? Competencias directivas en auge
Hoy en día, en empresas donde la tecnología es más intensiva se amortiza con excesiva rapidez el talento de personas que ofrecieron resultados hace años, porque se acortan los tiempos de obsolescencia, y se prescinde del denominado talento senior al que –en teoría– todo el mundo considera valioso. Aparece aquí en toda su crudeza la paradoja de la experiencia: por una parte, merece encendidos elogios; por otra, unas dosis excesivas de experiencia nos hacen aptos para un merecido homenaje, pero no para seguir ejerciendo cargos de responsabilidad.
Entrevista a Aristóteles
Filosofía para emprendedores y líderes. Aristóteles, autor de la primera exposición científica de una teoría de las costumbres humanas, aborda el liderazgo y muchos otros asuntos. Bastantes de sus textos han superado el exigente crisol del tiempo: millones se han engolfado en las reflexiones del sabio heleno nacido en Estagira.
Los líderes del futuro, bajo un nuevo paradigma
Las competencias, las habilidades y la mentalidad de los nuevos líderes deberán adaptarse a las exigencias que plantean los nuevos tiempos. Qué rasgos y características son más relevantes.
64 shots: Leadership in a Crazy World
El objetivo de su autor Kevin Roberts, líder empresarial e iconoclasta, es aportar una sensación de optimismo en una era volátil, incierta, compleja y ambigua, aspectos críticos que están erosionando el terreno de cada organización e individuo.
Los mejores post de RR.HH.- Noviembre de 2022
¡Terminamos el mes de noviembre con nuestra selección de los mejores post de RR.HH.! En esta ocasión, Roberto García, Andrés Salas, Valeria Sabater, Genís Roca, Virginia Cabrera, Xavi Roca e Iñaki González han sido los escogidos para compartir sus interesantes reflexiones sobre el área de gestión de personas.
Anatomía del líder híbrido
Estos dos últimos años hemos experimentado el trabajo remoto y sus beneficios, pero ha sido más por necesidad que por una política de la compañía. Ahora, que el regreso a las oficinas es inminente y que se apuesta por un modelo híbrido, la forma de gestionar al talento no puede ser igual al que se tenía previo a la pandemia, se requiere un cambio de “chip”.
7 consejos para mejorar el liderazgo
Daniel Lamarre, Presidente y CEO de Cirque du Soleil Entertainment Group, una de las organizaciones creativas más respetadas y exitosas del mundo, es responsable de mantener el delicado equilibrio entre la estrategia global de la compañía, su crecimiento y estabilidad financiera, y la integridad de su cultura y valores.
El idioma del liderazgo: de Julio César a Steve Jobs
Hace más de dos décadas propuse como metáfora para desarrollar liderazgo la de entenderlo y tratarlo como un idioma. Su diccionario se divide en tres capítulos.
Paradigmas emergentes en la formación directiva: ¿Qué queda de la competitividad y la eficiencia?
Muchos años de experiencia en la formación de directivos, en varios países y en numerosas industrias, me dejan unas sensaciones encontradas. Por una parte, reconozco con satisfacción el esfuerzo de tantos colegas que han contribuido a la capacitación de miles de personas llamadas a ocupar posiciones de responsabilidad en sus organizaciones.
El papel de RRHH para implementar la innovación en la empresa
Retomando la cita de Charles Darwin, “no es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco lo es el más inteligente. Es aquel que es más adaptable al cambio”, en las empresas pasa lo mismo, aquellas que perduran en el tiempo son las que se adaptan a las nuevas necesidades.
Comportamientos clave para generar confianza en tiempos de incertidumbre
La confianza nunca había sido tan importante como lo es actualmente, donde la incertidumbre ha sido la protagonista durante meses. Sin confianza, todas nuestras acciones y relaciones se desacelerarían o se estancarían.
Aprende a gobernar de los mejores
Es preciso analizar líderes e intelectuales conceptualmente solventes para aprender y soslayar autócratas y manipuladores. Está en juego nuestra eficacia como directivos y nuestra felicidad como personas.
Los mejores post de RRHH | Junio 2021
Descubre en este post nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con el mundo de los Recursos Humanos del mes de junio.
Liderazgo en un año Ignaciano
El pasado 20 de mayo ha comenzado un año Ignaciano, tomando como referencia el 500 aniversario de la herida provocada en la pierna a Ignacio de Loyola por una bala de cañón cuando defendía a España en Pamplona de una invasión francesa. Su conversión culminaría en la fundación de la Compañía de Jesús lustros más tarde.
Toma ventaja de la incertidumbre
David Ulrich, catalogado como el Coach y gurú n°1 del Management por la revista BusinessWeek, describe en este video cómo adaptarnos y sacar provecho de la actual situación de incertidumbre.
¿Y si tu jefe tiene la edad de tus hijos? Retos de la convivencia intergeneracional
La pregunta del titular tiene su punto de incomodidad, no se puede negar, y por tanto, la fuerza suficiente como para hacernos parar a pensar. De hecho, hace unos años era frecuente escuchar por ahí, en conversaciones informales pero también laborales, ese “¿te gustaría que tu hijo fuera tu jefe?”
¿Por qué ser un líder transformador no es tan sencillo? (como se cree)
Si un concepto es protagonista en la pandemia por Covid-19 es el de resiliencia. Además de aplicarse a las empresas y a los líderes, escuchamos sobre el tipo de cambio ‘resiliente’, la educación y la capacitación en estos términos.
Rediseñar el modelo de negocio de hoy, para existir mañana
En los últimos tiempos, y especialmente a lo largo de la última década, los cambios en el entorno se han acelerado dramáticamente. Los impulsores de estos cambios son factores tales como avances tecnológicos, cambios en las preferencias de los clientes, modificaciones regulatorias…
Los mejores post RRHH | Abril 2021
Descubre en este post nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con el mundo de los Recursos Humanos del mes de abril.
Manual para líderes de equipo
Hoy en día no cabe duda de que las habilidades de liderazgo son determinantes para llevar a cabo cualquier proyecto, ya sea profesional o personal. Cesar Piqueras, escritor, conferencista y coach, explica en su libro “Manual para líderes de equipo” aquellas habilidades y conocimientos que todo buen líder debe tener
2000 años liderando equipos: aprender del management mejor documentado
La Iglesia católica es una institución añosa y extraordinariamente bien documentada. A lo largo de su historia ha convocado en cada época a muchas de las mejores cabezas
Redefiniendo los modelos de negocio
Si hay algo seguro es que la actual pandemia no solo cambiará nuestra manera de comportarnos, sino también los modelos de negocios internacionales.
La esencia de la empresa inteligente: bajar el nivel de vigilancia, subir el de confianza
Hoy, con la opción del trabajo en diferido, se nos presenta una ocasión óptima para implementar esa actitud cultural de confiar en los trabajadores y “empujarles».
Repensando la estructura organizacional
Con el crecimiento y maduración de nuestras empresas nos vemos obligados a pensar y repensar el diseño organizacional varias veces.
La necesidad de brújula
Es importante engolfarse en estudios que aporten, que nos alejen por un momento de lo inmediato para regresar con una mayor perspectiva a las responsabilidades diarias.
Liderar en tiempos de cambio
No importa lo compleja que sea la empresa, cualquier líder siempre busca gestionar de manera eficaz el cambio, con el fin de poder adaptarse y continuar con su negocio de forma óptima.
La importancia de la resiliencia y la flexibilidad
Mario Borghino, Director General de la empresa Borghino Consultores, describe cómo para liderar equipos multidisciplinares, los líderes deben tener la capacidad de flexibilidad y adaptabilidad.
Aprender a gobernar con Aristóteles (II)
Para Aristóteles, el gobierno (la convivencia en general) es solicitar a toda persona, sin acritudes, de forma amable, todo lo que ésta puede dar de sí en su proceso de desarrollo personal y profesional.
Convivir con la incertidumbre: lecciones para las organizaciones después de una crisis
Como todo cambio intenso, la crisis supone pérdidas y ganancias. Ahora es el momento de poner el foco sobre qué ganamos en el proceso.
Un Framework para la gestión de los equipos virtuales
Liderar un equipo digital requiere, desde la gestión, una nueva forma de hacer las cosas para que el conjunto de personas que coordinamos tenga un alto rendimiento
Temas en la agenda del líder post Covid
Estamos ante una coyuntura crítica, transitando de una fase remota a regresar -de nueva cuenta- en lo presencial. En este cambio no podemos perder de vista tres ejes fundamentales: salud, administración y liderazgo.
Aprender a gobernar con Aristóteles (I)
Para llegar a ser líderes hemos de reunir bríos, fruto de una sana complicidad entre los sentimientos, la voluntad y la razón. Así seremos felices y ayudaremos a serlo a los demás.
Liderar para la recuperación. ¿Quién necesita un jefe gafe?
En el nuevo escenario, es preciso seguir satisfaciendo la necesidad de seguridad de las personas y, sobre todo, atender a los que queden en una situación más vulnerable.
Cinco aspectos críticos que RRHH puede liderar en épocas de incertidumbre
En estos momentos, la función de RR.HH. asume un papel protagonista de cara a velar por la seguridad de sus empleados y la continuidad de sus negocios, la tecnología y en concreto las soluciones SaaS son un gran aliado de las empresas para adaptarse de manera flexible y rápida a este nuevo contexto de incertidumbre.
Nuevos líderes para un nuevo mundo
Cómo este gran cambio de época, la mayor transformación de la humanidad en su historia por su profundidad y celeridad, está impactando en el paradigma del liderazgo.
13 comportamientos para construir la confianza
Steven MR Covey, escritor norteamericano y CEO de la empresa CoveyLink Worldwide, describe en este vídeo los 13 comportamientos clave que los grandes líderes tienen en común.
Consejos para trabajar con equipos multigeneracionales
Herminia Ibarra, Vice-Presidente del Consejo de la Agenda Global del Foro Económico Mundial sobre Empoderamiento de la Mujer es una experta en el desarrollo profesional y liderazgo y uno de los 10 pensadores de negocios más influyentes del mundo.
Empoderando a los empleados
Daniel Lamarre, presidente y CEO de Cirque du Soleil habla en este vídeo sobre lo que significa la cultura de una empresa y como llevarla a cabo de manera correcta.
5 preguntas a David Ulrich
Dave Ulrich es Rensis Likert Professor en Ross School of Business en la Universidad de Michigan y socio en The RBL Group, una firma de consultoría enfocada en ayudar a organizaciones y líderes a entregar valor. Estudia cómo las organizaciones desarrollan capacidades de liderazgo, velocidad, aprendizaje, responsabilidad y talento a través del aprovechamiento de los recursos humanos.
Liderando en épocas de incertidumbre
Vivimos en un nuevo mundo donde el cambio es la variable permanente. Liderar equipos en el cambio de y en una realidad líquida es una tarea compleja, que requiere entonces de un “self” con muchos recursos.
7 claves de gestión para el nuevo jefe de un equipo consolidado
¿Recuerdas el momento en que decías “¡Que bueno es mi jefe, que gusto trabajar a su lado!”? Imítalo. ¿Recuerdas cuando pensabas: “¡No puede ser que sea mi jefe!» o «Por qué se comporta de esa manera» o «¡Me iría solo por no trabajar a su lado!”? Toma nota precisa de aquello y no lo repitas.
Los 7 aprendizajes del Líder para potencializar la transformación digital
Organizaciones exponenciales requieren líderes 4.0, que gestionen la transformación y su apropiación en las personas. Un líder 4.0 se caracteriza por su capacidad estratégica y de innovación constante.
Aprender a gobernar con Rochefoucauld
Es esencial formar las actitudes, para aprender a surfear adecuadamente sobre las inevitables incertidumbres, ya que “los bienes y los males que nos ocurren no nos afectan según su tamaño, sino según nuestra sensibilidad”.
El liderazgo humanista y la innovación
Las empresas, por su propia naturaleza, tienen dificultades para crear una cultura de innovación continua. La corporación moderna, diseñada para lograr la máxima eficiencia, generalmente se basa en estructuras, normas y procesos que suelen sofocar de manera inadvertida la innovación.
Los mejores Posts RRHH | Marzo 2019
Descubre nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con el mundo de los Recursos Humanos del mes de marzo.
Tres consejos para futuros líderes
Emprendedor, inversor y erudito, Enriquez es una de las autoridades líderes a nivel mundial en el increíble impacto que las tecnologías emergentes en el campo de las ciencias de la vida están teniendo en los negocios y la sociedad – y su rol clave como impulsoras de riqueza en el futuro.
Catalizadores del cambio
Hoy el mundo es distinto. Cada día ingresan en el mercado nuevos jugadores que disrumpen la forma tradicional de hacer negocios y que responden a nuevas necesidades de los consumidores.
Cuando tu jefe sea un algoritmo
Quienes han empezado a ser supervisados por un algoritmo reconocen que al principio se sienten extraños, pero que con el tiempo se acostumbran. En un entorno relativamente acotado, un sistema basado en inteligencia artificial es capaz de tomar decisiones certeras.
Los mejores Posts RRHH | Noviembre 2018
Nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de noviembre.
La importancia del mentoreo
Jesús Cochegrus especializado en áreas relacionadas a la creatividad, la comunicación y el desarrollo de ideas, habla en este audio sobre la idea de cómo es el rol de un líder actual.
Recursos Humanos Agile: principales retos y experiencias reales
Las metodologías Agile, surgen a principios del 2001 en el ámbito del software para dar respuesta a los modelos de procesos clásicos ya existentes. Estas metodologías comparten la característica común
Una mirada prospectiva al desarrollo de las organizaciones millennials
En esta nueva era digital se habla en todo momento de los aportes, capacidades y estrategias de la gestión del Talento Humano a las organizaciones, en este caso en particular vamos a profundizar en las contribuciones que nos traen los Millennials en este nuevo escenario laboral.
Aprender a gobernar con Epicteto
Nacido esclavo en Hierápolis (Frigia), en torno al 55 d. C., Epicteto se preguntó en múltiples ocasiones por el equilibrio armónico que ha de dar sentido a una vida. Sus enseñanzas, filtradas de algunos anacronismos, son plenamente actuales.
¿Qué tienen en común las organizaciones más productivas?
En un entorno tan competitivo e incierto como el actual, caracterizado por los continuos cambios que se van produciendo a una velocidad vertiginosa, las compañías tienen que ser capaces de focalizar sus recursos hacia la implementación de estrategias flexibles, que les permitan alcanzar la máxima productividad en el menor tiempo posible.
RR.HH. con la mira en el colaborador potencial
¿Cuántos high-potential (Hipo, por sus siglas en inglés) tiene en su empresa?. Seguro los contaría con una mano, porque a nivel global si acaso 5% de los empleados, por empresa, entran en esta categoría, de acuerdo con el informe de talento crítico Reimagine HR 2018 de Gartner.
Mejores Posts RRHH | Agosto 2018
Nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de agosto.
Liderando en la era de la disrupción
Tamara Erickson, nos da las características para los lideres: tener buenos perceptores y segundo preguntarse a sí mismo si las acciones que realizan serían igualmente apropiadas en una variedad de escenarios
Mejores Posts RRHH | Julio
Nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de julio.
Mejores Posts RRHH | Junio
Nuestra selección de algunos de los mejores artículos relacionados con Recursos Humanos del mes de junio.
La era de la colaboración: nuevo paradigma y nuevo management
Hoy en la Era de la Colaboración, se trabaja de otra manera. En realidad, se vive de otra manera. Debido a la convergencia de varios factores, ha cambiado el sistema de creencias de la sociedad. Es un momento de cambio disruptivo que se percibe en todos los ámbitos. Lo que funcionaba antes, no funciona más. Para los líderes, los empresarios, los jefes: ¡el peor momento para gestionar equipos! Es un cambio en la sociedad, que impacta en todos los sectores: las empresas, la educación, el gobierno, las familias.
Recursos Humanos Smart
Al platicar con los responsables del área de Recursos Humanos un aspecto queda claro: las buenas intenciones en el trabajo no bastan, necesariamente, para alcanzar los resultados esperados. Lograr un desempeño destacado, como colaborador, y que, por consiguiente, impacte en la organización, requiere contar con un plan, saber a dónde se quiere llegar y por qué. Las conversaciones de carrera, las retroalimentaciones periódicas, el trabajo uno a uno es clave en la construcción de este plan.
Claves para la gestión de estructuras organizativas en entornos complejos
Las modas presentan cuestiones interesantes para la reflexión intelectual y otras meramente gregarias. Entre las segundas se cuenta el olvido de verdades ontológicas transversales que se ven obviadas al centrar excesivamente la atención en circunstancias epidérmicas (aunque durante un periodo muchos las valoren como esenciales).
Liderando con el cerebro bien puesto: Neuroliderazgo
Hablar hoy de neuroliderazgo cobra todo el sentido, al aplicar herramientas que permitan desarrollar líderes más conscientes, inspiradores e influenciadores positivos, gracias al uso efectivo de su cerebro. En este artículo aprovecharé estos hallazgos para brindar 3 claves que potencializan las habilidades de cualquier líder.
Franqueza Radical: Aprendiendo a dar feedback efectivo
Uno de los principales retos a los que se enfrentan todas las organizaciones a la hora de mejorar su efectividad es mejorar sus hábitos de comunicación interna.
En búsqueda del liderazgo referente
Un líder referente sabe que él está allí para preparar a los demás para cuando él ya no esté.
Química y Liderazgo
Podríamos decir que el liderazgo es una pura cuestión de bioquímica y que los mejores líderes son aquellos capaces de preparar un selecto ‘happiness cocktail.
El Talento no es causa, sino resultado
¿El Talento no es un don innato?¿o es más bien, un logro que se realiza a partir del desarrollo perseverante y consciente de las capacidades que alberga cada ser humano?
La mirada bellotera y el liderazgo
Los líderes han de ser capaces de comprometer a las personas, de atraer, cultivar y mantener el talento, y de promover y cuidar las relaciones de confianza imprescindibles para crear equipos de alto r
El Ego del Directivo
La inadecuada gestión de la autoestima suele conducir a una patología grave, por lo demás excesivamente frecuente. Acaece en todos los niveles, pero primordialmente cuando alguien por el motivo que se
Desafiar el concepto erróneo del liderazgo
Altas jerarquías y el rol del liderazgo desde el primer día. Peter Senge, Pensador y Autor, nos comenta a través del ejemplo de la milicia, cómo el liderazgo es distinto a lo que uno piensa.
Claves para conseguir tus propósitos
Mario Borghino, Director General de Borghino Consultores, nos enseña cómo hacer para guiar nuestro mensaje hacia un propósito definido y dirigido.
Líderes, espartanos y círculos de seguridad
Necesitamos líderes capaces de crear ‘círculos de seguridad’ que cuiden de todos los miembros de la Organización.
Back to basics
Los resultados económicos en las organizaciones empresariales son imprescindibles, pero nunca deberían diseñarse los procesos a costa de las personas, sino a favor de ellas.
Los Millennials que dirigirán nuestras organizaciones en 2020
Para tener algunas pistas sobre las competencias directivas emergentes, hay revisar el perfil de los CEO actuales.
Las 10 características de un Líder Digital de RRHH (Parte II)
Características que deben asumir los profesionales de Recursos Humanos en este nuevo entorno digital.
Las 10 características de un líder digital de RRHH (Parte I)
Habilidades y capacidades que los líderes de RRHH han de tener para responder a los nuevos desafíos planteados por un nuevo entorno digital.
Dirigir en entornos VUCA
Claves precisas para que un directivo se transforme en líder en cualquier tipo de entorno.
Un verdadero ganador
Pete Carroll sufrió algunos fracasos al comienzo de su carrera que hicieron que busque una nueva filosofía para alcanzar el éxito. Descubre qué elementos causaron que este maravilloso líder realice un
Las personas como recurso esencial
Los líderes de negocios se educan para aprovechar los recursos escasos, pero se olvidan del recurso humano. ¿Por qué podemos ver las inversiones de capital en maquinaria como oportunidades de ganancia
Tres asignaturas pendientes para la gestión del Talento
3 aspectos sobre los cuales se focalizarán las empresas en los próximos meses en lo que respecta a la gestión de su talento.
Cultivar el compromiso
El liderazgo es un agente de cambio, crucial para que surja la chispa, se reaviven los ánimos y se consolide la unión entre el profesional y la corporación
Liderazgo genuino: del poder a la autoridad
Cómo poner fin a décadas de «liderazgo artificial» y aprovechar el inmenso potencial del «liderazgo genuino» existente en las organizaciones.
Elogio del líder frágil
Nuevas cualidades del nuevo liderazgo
Nuevas tendencias en Liderazgo
Mejores armas para tomar decisiones, mayor flexibilidad en los ámbitos de trabajo y una unión indivisible entre ambición y propósito, algunas de las claves del éxito.
¿Cuál es el verdadero potencial de una persona?
George Kohlrieser, experto en liderazgo, nos cuenta cómo podemos desarrollar nuestro propio potencial en nuestra newsletter, Meta4 Hr Trends.
El nuevo liderazgo
Ahora, más que nunca, el líder es el que consigue que personas que piensan distinto y tienen intereses diversos, aporten sus capacidades y recursos para la realización de un proyecto compartido
Los Porqués y los cómos
Todo directivo debería poseer una formación no sólo técnica de gestión, sino también preparación antropológica suficiente para engendrar organizaciones ilusionadas.
Liderar con la experiencia emocional
George Kohlrieser referente internacional en negociación y liderazgo, da las claves para que los líderes consigan vincularse a sus seguidores.
Uno para todos
Las empresas necesitan personas que funcionen bien en grupo, que sean capaces de desarrollar un
verdadero talento colectivo. Según el experto en salud organizacional Patrick Lencioni, los líderes
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