Para conseguir el desarrollo de sus negocios, las compañías necesitan reclutar el mejor talento. Así que llega el momento de contratar. ¿Pero nos hemos planteado qué es lo que queremos obtener de un proceso de Selección?

¿Qué aspectos debemos tener en cuenta para un buen proceso de selección?

¿Cuáles son las causas de la desilusión de los empleados con sus organizaciones tras la contratación?

Redefiniendo la identificación, atracción y selección del talento.

Un sistema efectivo de planificación de Recursos humanos, es clave para innovar en las organizaciones.

30 artículos de RRHH de 2014 que no te puedes perder

Los nuevos enfoques a tener en cuenta a la hora de captar, retener y mantener el talento

Es tiempo de innovar en Recursos Humanos y otros artículos en nuestra selección de septiembre

5 Roles para los nuevos Recursos Humanos, por Jose Miguel Bolivar en su blog Optima Infinito Recursos Humanos es un tema que ocupa un lugar importante en la temática de Óptima Infinito, no solo porque ha sido, y sigue siendo, un elemento de peso en mi actividad profesional sino porque estoy convencido de que hay, y seguirá habiendo, un…

Liderazgo global: Liderando una Cultura Corporativa en diferentes culturas por Matt Charney en Recruiting Blogs No matter where in the world of work you happen to work, culture is a key competitive differentiator when it comes to success at recruiting and retaining the talent required to drive your business forward…  10 Cualidades Profesionales Indispensables para…

¿Cuáles son las claves del éxito y el fracaso de los empleados? Tras diez años de experiencia evaluando personal, Claudio Fernández Aráoz divide las competencias básicas de los empleados en tres fundamentales: –          Experiencia –          IQ (Coeficiente Intelectual) –          Inteligencia emocional Aplicando su análisis en diferentes zonas geográficas (países de Latinoamérica, Alemania o Japón), Fernández…

Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso, por Virginio Gallardo en  Supervivencia Directiva Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo.  Suele traer enemigos “defensores del pasado” que tienen miedo del cambio, a ver desaparecer la seguridad de lo conocido… 8…

Por Virginia Cáceres, Sin lugar a dudas, una de las partes más importantes a tener en cuenta en la entrevista de selección es conocer la personalidad del candidato para ver si es compatible con el ambiente de trabajo/cultura de la empresa en general y del departamento en particular. Realmente, la información relativa a la formación…

Por Virginia Cáceres, Para mí, un candidato idóneo es el aquel que sabe verse a sí mismo como su propia empresa, y que busca la manera de diferenciarse de sus competidores siendo lo más creativo posible en un mercado tan complejo y variable. El marco para buscar y encontrar trabajo está cambiando  cada vez más…

Transformaciones de Recursos Humanos, por Uxío Malvido en Diversidad Corporativa En los últimos años transformar la función de Recursos Humanos se ha convertido en una de las prioridades de la mayoría de las grandes empresas. Yo ya voy por la segunda, y no tengo claro si como resultado de tanta mutación tenemos ahora departamentos más…

¿Tienes perfil en Linkedin? ¿Alguna vez has buscado empleo en una red social o has publicado en Facebook que estabas buscando trabajo? Si eres empleador… ¿Has publicado ofertas de tu compañía a través de Twitter, LinkedIn, Facebook…? Lo más probable es que hayas respondido afirmativamente a alguna de estas preguntas, y es que el “social…

Conversaciones 2.0. la nueva forma de gestionar el talento, por Virginio Gallardo, Supervivencia Directiva Extracto: El conocimiento de más calidad no es el explícito, el que intentamos promover mediante la formación, sino el tácito que se transmite mediante conversaciones. La cultura innovadora como cualquier otro tipo de cultura son conversaciones que deben ser guiadas por un nuevo tipo…

Por Marta Moreno, Mi trabajo consiste en asesorar a los profesionales de RRHH en la configuración y adaptación de aplicaciones de gestión  Global de RRHH a sus procesos de negocio. Estos procesos difieren mucho de un cliente a otro ya que dependen de la naturaleza del negocio y de la cultura de cada empresa. Hace…

Big Data, cloud, gamification, social recruiting, BYOD… Parecen conceptos muy complejos y diferentes, pero en realidad, apelan a tres ideas esenciales que perfilan el futuro de la gestión del Capital Humano: los departamentos de RR.HH. como parte del negocio, la gestión global del talento y la integración tecnológica.  1. Una nueva organización de RR.HH.: Según el informe…

El employer branding está de moda. Según Wikipedia, éste hace referencia a “la reputación de una empresa como empleadora. Fue usado por primera vez a principios de los años 90 y desde entonces ha sido mundialmente adoptado por los profesionales de redes sociales. Minchington (2005) define “employer brand” como “la imagen de tu organización como…