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Ana Peñaranda

Ana Peñaranda

Ana Peñaranda es Gerente del área de Transformación de Personas de Tatum y dirige los proyectos de Evaluación y Desarrollo del Compromiso de la consultora, aplicando el Modelo TEE, del que es responsable técnica, junto con el equipo de la Universidad Complutense de Madrid. Además, está especializada en la implantación de valores y cultura organizativa, en gestión del cambio y en aplicación de políticas de calidad de vida laboral y conciliación. Su licenciatura en Psicología la cursó en la Universidad Complutense de Madrid y sus créditos de doctorado en la Universidad Autónoma de Madrid.

El Modelo TEE (tatum experiential engagement) de evaluación y desarrollo del compromiso, desarrollado por tatum y la Universidad Complutense de Madrid, permite transformar los equipos aumentando su compromiso. Para ello, evalúa el nivel de compromiso de la plantilla, con una escala propia, e identifica las palancas de la experiencia laboral que más impactan en el compromiso de cada organización, y sobre las que ésta deberá actuar si quiere mejorar este vínculo afectivo. Además, el Modelo TEE define tres tipologías de personas en función de su nivel de compromiso, y determina la presencia de cada una de ellas por departamento o por nivel profesional o por centro de trabajo, etc., para poder implantar actuaciones diferentes en cada colectivo.

Ana Peñaranda is the Director of People Transformation at Tatum and manages the Engagement Review and Development projects of the consultancy and applying the TEE model—she is in charge of the technical side of this model together with the team at the Complutense University, Madrid, Spain. Moreover she is specialized in the implementation of organizational values and culture, change management and in the application of work-life balance plans. She graduated in Psychology from the Complutense University in Madrid and took her doctoral credits at the Autonomous University of Madrid. The TEE (Tatum Experiential Engagement) model for engagement evaluation and development, by Tatum and the Complutense University of Madrid, allows teams to be transformed, increasing their engagement. It does this by evaluating the engagement level of the workforce using its proprietary scale and identifies the levers of work experience that most impact engagement in each organization. Organizations must act upon these levers if they wish to improve this affective bond. The TEE model also defines three types of people depending on their engagement level and determines their presence by department, by professional level, or by work centre, and so on, in order to implement different actions for each group.

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